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                                                  通宝222_上海电器成套装备公司从三多到三减

                                                    本报讯 (记者 陈江) 前天,深圳地铁乐成试运行。在追风逐电的背后,很少有人知道深圳地铁全程126台直流开关柜,所有来自上海电器成套装备公司。而一年多前,这家公司还背着1亿多元的债务举步维艰。转制一年,公司条约贩卖1.4亿元,实现利税300万元,员工收入均匀增添200%。

                                                    创立于1912年的上海电器成套厂,曾经是世界低压电器龙头企业。上世纪90年月末

                                                  却因为体制缘故起因,陷入了“三多”的怪圈:养在家里的比干事的多,900多员工一泰半非“内退”即“长病假”;打点职员比一线工人多,光政工部分就占了一个楼面;欠债累累,每月银行利钱支出要比人为支出多,最高时欠债1.6亿元。

                                                    2003年,上海电器成套厂转制为由上海电器家产有限公司、上海斯通电力装备有限公司、北京比特伟业科技等四家企业及策划者、员工配合参股的殽杂全部制企业。职业司理人身世的总司理陈志英上任伊始就搞“三减”:减冗员债务———妥善安放与再就业分流,本来900多员工锐减3/4,打点层比例从8比2酿成2比8;减开支———早年1个平方米30多元的外包项目通过招标降到10多元,早年闲置的装备车辆能改就改,该卖的卖;减报价———因为恒久凭空捏造不相识市场,企业产物价值十几年稳固,在一次竞标中闹出了报价比别家跨越一倍的大笑话,改制后公司细化本钱测算,调低了产物价值,市场竞争力大大加强。